Gestão de Estoque: um diferencial para a rentabilidade da sua empresa

Gestão do estoque é certamente um dos maiores desafios para qualquer gestor, simplesmente por que estoque demais diminui ou até mesmo termina com a rentabilidade do negócio, enquanto estoque de menos, ocasiona perda de vendas e até mesmo insatisfação de clientes. Como é possível então garantir a melhor eficácia nesta frente?
Tudo começa com o entendimento do giro de estoque. É imprescindível que o gestor saiba qual o CMV – custo de mercadorias vendidas ao mês, e qual o CTE – custo total dos estoques da empresa. Cada ramo de atividade possui um giro considerado ótimo, mas a verdade é que quanto menos a empresa precisar investir em estoques, sem que isso gere perda de vendas, melhores serão os resultados financeiros.
Estoque desproporcional à venda (necessidade) significa comprometimento desnecessário do fluxo de caixa, podendo gerar escassez de dinheiro para outras frentes, ou até mesmo levando a insolvência da empresa, o que resulta em diferentes problemas, como: falta ou redução dos investimentos em outras áreas departamentais importantes, como: o marketing e propaganda; e até mesmo, incapacidade financeira para pagamentos e/ou novas compras, pois a empresa pode estar comprando mais que o CMV e o lucro que gera.
Este tema foi abordado na NRF (2017) – National Retail Show, a maior feira mundial do varejo, que acontece anualmente em Nova York. Empresas consideradas as mais eficientes neste quesito, afirmam buscar um giro médio do estoque em 45 dias. O que isso significa? Na prática, significa que se o CMV – custo de mercadoria vendida por mês for de R$100,00, seu objetivo será ter em estoque no máximo R$150,00, ou seja, a cada um mês e meio, ela gira todo o seu estoque.
Dito isso, ainda é necessário saber o tempo de reposição dos produtos, ou seja, quanto tempo o fornecedor leva para reabastecer a empresa, considerando desde o dia do pedido até a data da entrega, sem esquecer que a logística no Brasil é quase em sua totalidade rodoviária, e atrasos podem ocorrer.
Desta forma, acompanhar de perto o CMV mensal (total investido em estoque) e o prazo de reposição dos fornecedores, é determinante para gerir esta frente da melhor forma, possibilitando assim, extrair a melhor rentabilidade possível para a empresa nesta relação.
Ótimos negócios!